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팀이없는 리더는 없습니다. 팀 리더십을 완성하는 방법은 다음과 같습니다.

팀 환경에서의 폭 넓은 경험, 스포츠 또는 프로페셔널 역량 및 커뮤니티 프로젝트의 대부분에서 팀은 상황에 상관없이 팀이 성과를 극대화 할 수있는 중요한 단계를 배웠습니다. 팀이 없으면 리더는 관련이 없습니다. 리더는 팀만큼이나 우수합니다. 대부분의 비즈니스에서 월요일 아침 회의의 의식, 때로는 빠른 동기 부여 도구이지만 종종 길고 둔하고 에너지가 넘치는 시련으로 주를 시작하는 것이 일반적입니다. 그것은 일주일에 시작되는 지상에 도달하기 위해 개인 시간으로 먹습니다. 또한 이러한 이유로 회의 자체에 시간 압력을가합니다. 대조적으로 금요일 오후 모임은 의식으로 지난 주에 대해 더 넓은 토론을 할 수있게하여 더 많은 사람들이 효과적으로 일주일 앞당길 수 있도록 돕습니다. 월요일 아침에 온 후에도 업무 중단없이 개인이 업무를 수행 할 수 있습니다. 그러나이 구조는 팀 리더십에 대한 올바른 태도로만 유익합니다.

긍정적 인 리더십 환경을 운영하기 위해 자아는 어떤 수준에서든 팀 내에서 역할을 수행 할 수 없습니다. 메리 토크 라트 역량을 기반으로 구축 된 일련의 사령부가 중요하고 제자리에 있어야하지만, 조직 전체의 분업에 따라 분산 된 사령부가 팀 전체에 전파되는 것이 더욱 중요합니다. 이러한 스타일의 팀워크를 운영하는 데에는 두 가지 중요한 요소가 있습니다. 첫째, 자비주의는 과거의 장점이 아니라 현재의 행동에 기반을두고 있으며 두 번째로 분업도 소유권의 확산입니다. 팀의 모든 구성원은 팀에서 자신의 역할뿐만 아니라 전체 팀의 성과와 전략적 비전을 전적으로 소유합니다. Jocko Willinck과 Leif Babin이 승인 한 Extreme Ownership 철학과 유사한 개념. 둘 다 전직 네일 씰이자 비즈니스 컨설팅의 공동 설립자 인 Echelon Front입니다.

출처 : Nik MacMillan, unspalsh.com

더 많은 사람들이 일련의 사령부 내에서 리더십 역할을 수행 할 수있는 환경에서는 더 광범위하고 포괄적 인 토론, 새로운 혁신적인 아이디어 및 브레인 스토밍이 가능합니다. 모든 사람이 말할 필요는 없지만 모두 들어야합니다. 극단적 인 소유권과 함께 서로의 능력, 의견 및 관점을 존중하면 도전적인 시간에 팀을 더욱 강력하게 만들고 기회에 더 효과적입니다. 그룹이나 그룹 내 개인이 아니라 현재 과제에 대한 의견이나 아이디어를 지시하는 것이 효과적인 팀 리더십을 발휘하기위한 중요한 단계입니다. 모든 사람은 팀의 성과에 대해 서로 책임을지는 방식으로 행동하고 생각해야합니다.

정직은 무시할 수없는 추가 요소입니다. 노동과 불가피하게 전문 지식이 팀 내에서 분리 될 때, 가능한 것과 가능한시기에 대한 절대적인 이해가 있어야합니다. 극도의 정직은 지나친 약속과 미달 게재를 방지하여 팀의 초과 근무에 대한 신뢰를 악화시키고 앞으로 부정적인 마이너스를 설정합니다. 건설적인 비판은 지속적인 개선을 위해 중요하지만 그 효과는 신뢰와 정직함없이 좌절됩니다. 특히 팀이 혁신적인 아이디어에 의존하는 경우 건설적인 비판은 토론에서 중요한 역할을해야합니다.

이러한 모든 원칙이 동시에 수행되면 팀은 종종 도전 과제와 사고를 신속하게 처리하면서 시간이 지남에 따라 추진력을 얻습니다. 팀은 규모에 관계없이 더욱 민첩 해 지므로 경쟁 업체가 놓칠 수있는 기회를 쉽게 잡을 수 있습니다. 또한 금요일 오후에 만나는 개인은 지난 주에 대한 생각, 다음 주에해야 할 목표 및 변경 사항을 평가할 시간을줍니다. 위기의시기에도 일주일 동안 긍정적으로 끝날 것입니다. 월요일에 더 많은 에너지와해야 할 일을 명확하게 시작할 것입니다. 각 개인은 자신의 업무에 대한 소유권과 팀의 전반적인 성과를 결정합니다. 긍정적 인 태도로 월요일을 강하게 시작하도록 동기를 부여하십시오.

Nick은 Mulberry Green Capital & Engaged Tracking의 컨설턴트입니다.