제품 관리자가되고 싶습니까? 이것이 내가 시작한 방법입니다.

가장 일반적인 질문 중 하나는 "이전에 제품 관리자가 아닌 경우 어떻게 제품 관리자를 구합니까?"입니다.

닭고기와 계란 문제

얼마 전 같은 질문이있었습니다. 전형적인 닭과 계란 문제입니다. 이미 회원이 아닌 한 클럽에 가입 할 수 없습니다.

Edtech 스타트 업의 계정 관리자로서 저는 제품 작업에 관심을 가지게되었습니다. 내부적으로 회사의 제품 역할로 이전하고 싶었습니다. 콘텐츠 제작자와 학습자의 요구에 대한 깊은 이해가 도움이되었습니다. 그러나“죄송합니다. 제품 관리 경험이있는 사람이 필요합니다.”

지난 몇 년 동안 많은 연구와 연구 끝에 제품 관리로 성공적으로 전환 할 수있었습니다. 정기적으로 저는“제품 관리자가되고 싶지만 한 번도 해보지 않았다면 어떻게해야합니까?”라는 질문을하는 지인들에게 무작위로 문의하거나 소개 할 것입니다.

이것은 내 자신의 여정을 좀 더 효율적이고 광범위하게 공유 할 수있는 기회입니다. 이 수식을 사용한 후에는 결과를 보장 할 수 없습니다. 많은 시행 착오를 거친 후에 알 수 있습니다. 나는 당신이 당신의 자신의 여행에 행운을 기원합니다!

0 단계 : 제품 작업 (또는 최소한 가능한 한 제품에 접근)

무엇을 기다립니다? 제품 작업을 시작하면서 일자리를 구하려는 요점이 아닙니까?

그러나 여기에 있습니다. 실제로 닭과 같은 것을 조금 맛보지 않으면 닭과 계란주기를 깨뜨릴 수 없습니다. 제목이 다르게 말하는 경우 실제로 '제품'을하지 않는 것처럼 느껴질 수 있지만 자격이되는 모든 종류가 있습니다.

  • 사용자로부터 피드백을 수집하여 비즈니스 영향 및 소비자 영향을 기준으로 우선 순위를 정하며 변경을 수행 할 수있는 관련 의사 결정자와 정보를 공유합니다.
  • 기능에 대한 새로운 아이디어를 제시하고 모든 기능을 자세히 설명한 다음이를 구축 할 수 있는지 파악
  • 웹 사이트 / 앱의 데이터를 분석하여 일반적인 사용자 경로 또는 특정 비즈니스 이벤트가 큰 영향을 미쳤는지 확인
  • 특정 제품 또는 서비스에 대한 수익 또는 손익 라인 관리 및 수익 증대를위한 변경
  • 처음부터 끝까지 프로젝트를 이끌고 서로 다른 팀의 사람들이 모여 무언가를 구축합니다.

공식 제품 관리자 직책을 갖기 전에 제품을 중심으로 한 경험을 수집했습니다. 계정 관리자로서 많은 성공은 제품의 모든 복잡한 점을 깊이 이해하고 파트너가 필요로하는 새로운 기능을 강력하게 옹호하는 데있었습니다. 한 달에 1 억 달러 이상을 벌어 들인 업종의 리더로서 저는 비즈니스 성장에 도움이되는 마케팅, 글쓰기 및 제품 리소스를 우선시했습니다.

1 단계 : 읽기

취직 면접을 준비하면서 내가 실제로 전환하고 싶었는지 고려한 내용은 다음과 같습니다.

  • PM 인터뷰 크래킹-매우 기본적이지만 일반적인 질문과 연습이 무엇인지 잘 이해합니다. 사례 인터뷰를하지 않은 경우이 방법이 좋습니다.
  • Stratechery-회사의 전략적 움직임, 합병, 특정 제품의 실패 원인 및 다른 제품의 실패 등을 포함하여 기술에 대한 심층 분석을 다루는 매일 뉴스 레터. 현재 업무를 시작하기 전까지는 실제로이 책을 읽지 않았지만 기술 환경에 대한 거시적 전략적 사고를 강화하고 싶다면 구독료 $ 10 / mo의 가치가 있습니다.
  • Ken Norton의 도넛 뉴스 레터 가져 오기-실제로 제품 관리자의 업무 수행 방법에 대한 조언. 구인 게시 및 권장 도서도 포함됩니다.
  • Julie Zhuo의 블로그 및 뉴스 레터-Facebook에서 제품 디자인 담당 부사장으로서 얻은 경력에서 얻은 정직하고 개인적인 이야기와 교훈을 얻었습니다. 그녀는 제품 리더 (불안을 다루고, 산업에 침입하고, 갈등을 처리하고, 거부에 대응)와 함께 제공되는 개인 문제를 해결하는 데 능숙합니다.

2 단계 : 질문

친구에게 아는 사람, 심지어 아는 사람까지 알고있는 모든 제품 관리자와 함께 설정해달라고 요청했습니다. 그런 다음 만난 제품 관리자의 연락처 정보를 다음 범주로 우선 순위를 매겼습니다.

  1. 나는 그들의 회사에서 일하는 것에 전혀 관심이 없다
  2. 나는 그들의 회사에서 일하고 싶습니다

그룹 1의 제품 관리자와 5-10 회의 통화를 설정하여 모든 PM 경력 관련 질문을합니다.

  • PM을 인터뷰 할 때 무엇을 찾으십니까?
  • 다음은 제가 정직한 경험입니다. 어떤 부분을 강조해야한다고 생각하십니까?
  • 당신은 어디에 있는지 어떻게 알았습니까?

실제로 그들과 인터뷰를하지 않았기 때문에 취약점을 공개적으로 공유하고 솔직한 조언을 구하는 것이 좋습니다. 실제 인터뷰에서 항상 할 수없는 일입니다.

이러한 부름을 통해 분석적, 기술적으로 정통하고 소비자 중심적이며 비판적 사고 자이며 전략적이며 다양한 유형의 사람들과 함께 일하고 동기를 부여 할 수있는“이상적인”PM에 대한 자신의 이해를 발전시킬 수있었습니다.

나는 내 자신의 강점과 약점이 무엇인지 생각했다. 더 심층적 인 양적 데이터 분석 및 프로그래밍 지식에는 약했지만 많은 다른 유형의 사람들과 협력하고 비즈니스 이익을 위해 우선 순위를 매기는 데는 더 강력했습니다.

나는 PM 검색 기능을 강점으로 삼은 역할에 대한 내 검색을 형성하고 약점을 강화할 수있는 강력한 지원 네트워크를 보유했습니다 (예 : 데이터 과학자 및 분석가는 정량 분석 ​​기술을 키우는 데 도움이되는 강력한 기술 선도 엔지니어, 개발 작업).

3 단계 : 자신의 이야기를 준비하고저기서

모든 정보 제공 요청 후에 이력서에 공식 직책이 없더라도 회사가 PM으로 나를 고용해야하는 이유에 대한 이상적인 피치를 개발할 수있었습니다. 나는 내가 한 PM과 같은 모든 활동에 집중했다.

  • PM 및 엔지니어와 협력하여 새로운 기능 구축
  • 사용자 요구 사항 평가 및 복잡한 이해 관계자 그룹의 균형
  • 비즈니스 의사 결정을위한 데이터 분석

제품 관리로 전환하기가 얼마나 어려운지 고려할 때 PM 타이틀은 초인 간만이 침입 할 수있는 비밀 사회처럼 느껴졌습니다. 그러나 내가 가진 모든 정보 요청은 그 역할을 이해하지 못하고 일을하는 데 필요한 기술이 있다는 용기를 주었다.

자신을 신뢰하고 내 시장 가치를 평가하기 위해 고용주가 귀하에게 연락하여 급여 입찰을 제공하는 시장 인 Hired.com에 내 프로필을 작성했습니다. 나는 시장에서 내가 어디에 서 있는지와 내가 요구할 수있는 급여 범위에 대해 잘 알고있었습니다. LinkedIn 프로필을 업데이트하고“새로운 기회에 공개”로 설정하면 인바운드 채용 요청에 도움이되었습니다.

4 단계 : 실제 인터뷰로 전환 될 가능성이있는 정보 인터뷰

그룹 2로 돌아 가기-실제로 일하게 된 회사의 PM (및 다른 사람들) 충분한 조사를 마치고 내 경험에 대한 내러티브를 만들 때까지 사람들에게이 연락처를 소개하지 않았습니다.

그들과 이야기를 나 it을 때, 나는 실제 인터뷰라는 사고 방식으로 그것을 해냈고, 회사에 관한 구체적 질문, 재정적 상황, 향후 전략 계획에 관한 정보를 많이 얻었습니다. 거의 모든 경우에, 그 사람은 초기 전화 화면 프로세스를 시작하기 위해 HR 책임자에게 나를 참조하게되었습니다.

5 단계 : 인터뷰, 인터뷰, 인터뷰

HR 전화 화면을 지나면 실제 작업이 시작되었습니다. 일반적인 프로세스는 회사에서 근무하는 사람과의 비공식적 인 전화 채팅-> HR 전화 화면-> 채용 관리자 전화 화면-> 가정 운동-> 현장 방문-일반적으로 내 작업, 상황 별 연습 또는 둘 다의 프리젠 테이션을 포함합니다.

PM 인터뷰를 통과하는 방법에 대한 주제는 미래의 게시물에서 다룰 수있는 고기입니다. :)

앞에서 언급했듯이 이것은 내 경험에 따라 매우 다르며 PM이되는 보편적 인 길은 없다고 생각합니다. 내가 만났고 함께 일한 PM은시 (me)에서 전 프로그래머, 전직 프로그래머, 졸업하고 제품을 직접 사용한 사람들에 이르기까지 다양한 배경에서왔다.

이 간단한 개요가 제품 관리로 전환하기를 희망하는 분들에게 도움이 되길 바랍니다. 행운을 빕니다.

의견에 자신의 경험과 조언을 기다리겠습니다.