광고 대행사의 문화를 개선하는 방법

(그러나 또한 열심히 노력하지 마십시오.)

작성자 : Sarah-Jane Morales, 수석 카피라이터

광고를 시작할 때 인터뷰에 관해 읽은 모든 내용이 한 가지의 중요성을 강조했습니다. 지불하지 않았습니다. 혜택이나 휴가 시간도 아니 었습니다. 문화였습니다.

아. 넵. 문화. 오랜 시간과 높은 스트레스를 가치있게 만드는 광고 세계의 애매한 사랑. 문화는 아이디어의 질, 최고의 인재 유치, 직원 유지 등을 포함하여 많은 것을 향상시킬 수 있습니다. 그러나 공 구덩이에서 천막 지역, 낮잠 꼬투리에 이르기까지 훌륭한 문화는 성인 어린이를위한 충돌 패드로 착각 할 수있는 공간을 만드는 것으로 시작된다는 일반적인 믿음이 있습니다. 이러한 환경을 통해서만 진정한 창의력이 번성 할 수 있습니다.

재미 있을지 모르지만 실제로 문화를 구축하고 있습니까? 아니면 제조하기 위해 너무 열심히 노력하고 있습니까? 로마가 하루에 지어지지 않았던 것처럼, 대행사 문화도 마찬가지입니다. 그러나 여기에는 미니 골프 코스가 필요없는 올바른 방향으로 향할 수있는 몇 가지 아이디어가 있습니다.

당신의 부족은 당신의 분위기를 정의합니다.

당신이 고용 한 사람은 회사 문화가 어떻게 될지 가장 큰 지표가 될 것입니다. 당신의 팀에 네거티브 낸시 나 게으른 래리가 하나라도 있으면 모두를 버릴 수 있습니다. 대행사의 모든 직원은 핵심 플레이어이자 사고 방식에 영향을 미칩니다. 따라서 직업을 게시 한 순간부터 태도, 행동 및 적응성이라는 세 가지 A를 신중하게 고려하십시오.

올바른 태도는 팀 내에서 긍정적이고 건강한 경쟁을 만듭니다. 거기서부터 직원들은 자유롭게 아이디어를 탐색 할 수 있습니다. 팀이 아무리 혁신적이든 행동이 일을 수행하기 때문에 행동이 중요한 역할을합니다. 마지막으로, 적응성은 장기적인 직업 충성도 (특히 스타트 업의 경우)로 이어집니다.

새로운 인재를 키우고 추가함에 따라“하루 종업원”이 계속 발전해야합니다. 비즈니스가 성장하거나 규모가 축소되면 그에 따라 준비해야합니다. 에이전시의 삶은 끊임없이 변하고 민첩한 사람들은 팀 전체를 더 강하게 만듭니다.

성격을 대신 할 수있는 것은 없습니다.

농담을하고 재미있게 놀아도됩니다. 불행하게도, 우리가 매일 겪고있는 잘못에 대해, 많은 회사들은 성격을 책임으로보고 직원들이 너무 대담하거나 다르게 행동하지 못하게합니다. 이러한 시나리오에서 대행사는 표면에 큰 특권을 가질 수 있습니다. 그 아래에는 창조적 인 화학과 자발성 대신에 체계적인 재미를 가진 균질화 된 인력이 있습니다.

여기서 교훈? 사람이되는 것을 잊어 버릴 정도로 "쿨"을 모방하려고 너무 많은 시간을 소비하지 마십시오. 진정한 팀이 없으면 전 세계의 모든 놀이터와 아이스크림 제조 업체는 목적을 달성하기보다는 예쁘게 보입니다.

당신의 가치를 개척하십시오.

대행사는 무엇을 의미합니까? 미래 또는 현재 직원에게 어떤 메시지를 전하고 싶습니까? 그것이 무엇이든, 그것은 회사 문화의 핵심이 될 것입니다. 직원들이 창의적 위험을 감수 할 수있는 환경을 조성하고자하는 대행사 (예 : 옥상 요가 또는 라운지 형 좌석 공간)를 통해 자유롭게 생각하고 협업 할 수 있습니다.

이러한 핵심 가치는 웹 사이트의 페이지 또는 월 플래 카드 이상이어야합니다. 인턴부터 CEO에 이르기까지 모든 직원은 그들을 믿어야합니다. 그리고 모든 사람이 일치하는 것은 아닙니다. 사실, 때로는 비전을 지키지 않기 때문에 정말로 킥킥 스 재능을 버릴 수도 있습니다. 그것은 짜증나지만, 정렬 된 사고 방식은 독립형 인재보다 훨씬 가치가 있습니다.

이러한 요점은 간단하게 들리지만 많은 대행사는 기본 사항을 익히는 것을 잊었습니다. 높은 이직률, 사기 및 패배 한 직원의 형태로 나타나는 결과 역시 비용이 많이 듭니다. 직원을 위해 더 많은 물건을 사거나 사회화를 강요합니까? 그것들은 해결책이 아닌 임시 반창고입니다.

이 분야에서 일하기로 결심하면 문화에 활기가 생깁니다. 그런 다음 사람들이 원하는 FUN-damentals에서 직조를 시작할 수 있습니다 (물론 문화에 맞는 경우에만).