기술 세계에서 팀 플레이어가되는 방법

이 팁은 직장에서의 관계 및 팀의 효율성을 향상시킵니다.

Unsplash에 Yuriy Rzhemovskiy의 사진

주니어 개발자로 첫 직장을 갔을 때, 나는 내가 가장 좋아하는 목표에 도달했다고 느꼈습니다.

특히 수년간의 이론과 학계 후 나의 기술력에 대한 인정을받는 것은 매우 기뻤습니다.

나는 과대 광고했다.

얼마 후, 나는이 새로운 세상에서 첫 어려운 교훈을 배웠습니다. 컴퓨터 과학 학위 과정에서 제가 배운 것과 실제 세계에서 일이 어떻게 이루어지는 지에 큰 차이가있었습니다.

“내가 많이 알고있다”에서“배워야 할 것이 훨씬 더 많습니다”라는 불쾌한 자유 낙하였습니다.

프레임 워크 이해에서 패턴 및 워크 플로우에 이르기까지 나는 원래 있던 곳에서 멀지 않았습니다.

코딩을 강화하고 개발자로서 개선하려면 계속 학습해야한다는 것을 깨달았습니다. 실제로 학습 과정은 결코 끝나지 않을 것입니다.

10 년이 지난 후에도 저는 매일 새로운 기술을 배우고 있습니다. 정말 훌륭합니다.

그러나 나의 가장 큰 교훈은 기술적 인 기술만으로는 그것을 자르지 않는다는 것입니다.

기술 능력은 이야기의 절반에 불과합니다

우리는 기술력을 연마하는 데 많은 시간을 보냅니다. 새로운 언어, 프레임 워크, 방법론 및 패턴을 배웁니다. 우리는 너무 많은 시간을 투자하여 일상적인 일의 또 다른 측면 인 인간 팀원을 가끔 잊어 버립니다.

개발자, 팀 리더, QA 엔지니어, 디자이너 또는 제품 관리자는 대부분 팀에서 일합니다. 우리는 서사시 릴리스와 실망스러운 디버깅 세션의 순간을 공유합니다.

자신의 수하물 (경험, 의견 및 전문 지식)과 함께 제공되는 개인 그룹의 경우 항상 작업하고 효율적으로 공동 작업하는 것이 쉽지는 않습니다. 각 개인은 가장 가치있는 팀원이되기 위해 특정 기술을 채택해야합니다.

“팀의 강점은 각 개인 구성원입니다. 각 멤버의 힘은 팀입니다.”— Phil Jackson

따라서 기술적 인 기술이 중요하지만 기술의 일부일뿐입니다. 다른 부분은 당신이 될 수있는 최고의 팀원이되고 있습니다.

더 나은 팀원이되는 방법

솔직히 많은 시간이 걸립니다. 그러나 여러분이 채택 할 수있는 가장 중요한 4 가지 요구 사항을 설명하겠습니다.

1. 자아를 문턱에 두십시오

우리는 경쟁이 치열한 세상에 살고 있습니다. 따라서 시간이 지남에 따라 우리는 우리를 돋보이게하고 생존하게 할 습관을 개발합니다.

우리는 우리가 다른 사람들보다 더 똑똑하고 강하며 더 훌륭하다는 것을 보여주고 싶습니다. 우리는 팀원과 관리자가 우리의 힘을 인정 받기를 원합니다.

우리의 자아는 종종 우리를 돋보이게하는 생존 기술로 사용되며, 문제에 대한 해결책이 최선이라고 맹목적으로 믿습니다. 우리는 다른 사람들의 의견과 제안을 범주 적으로 거부합니다.

최악의 시나리오에서는 동료가 자신이 말하는 것을 모르는 것처럼 느끼게합니다.

이 행동은 자아를 먹이고 기분을 좋게 만들지 만 파괴적입니다. 그것은 모든 대화에서 공기를 빨아 들이며 좌절과 유독 한 작업 환경을 만듭니다.

“자아는 큰 성공을 저해 할 수 있습니다. 기회를 죽이고 성공을 죽일 수 있습니다.”— 드웨인 존슨

팀이 효율적으로 업무를 수행하고 공동 작업을 수행하려면 팀원들이 서로 동의하지 않아도 서로를 존중하고 다른 사람의 의견을 듣고 의견을 받아 들여야합니다.

이를 통해 안전한 환경을 조성합니다. 그리고 우리가 안전하다고 느끼면 자존심은 무의미합니다.

2. 피드백 수용

긍정적이든 부정적이든 지속적인 피드백은 팀워크뿐만 아니라 개인적 성장의 열쇠입니다. 그것 없이는 우리의 약점이나 개선 방법을 알 수 없습니다.

부정적인 피드백을받는 것은 어렵습니다. 우리는 방어적인 경향이 있으며 행동이나 행동을 추리하려고 노력하면서 밀려날 수 있습니다.

우리는 상대방이 어떤 반응을 보일지 걱정하기 때문에 부정적인 피드백을주는 것도 마찬가지로 어렵습니다. 우리는 그것이 후원자로 올 수 있다고 우려하고 있기 때문에 종종 그것을 피합니다.

“우리 모두는 피드백을 줄 사람들이 필요합니다. 이것이 우리가 개선하는 방법입니다.”— 빌 게이츠

그러나 피드백을주고받는 피드백은 우리가 필요로하는 것을 이해하고 개선 할 수있는 방법을 이해하는 가장 강력한 도구입니다.

따라서 건설적인 피드백을 제공하는 방법을 배워야하지만 비판을 받아들이는 작업도해야합니다. 이렇게하면 매일 변화를 구현하고 더 가치있는 팀원이 될 수 있습니다.

3. 책임감

킥 어스 기능을 출시하거나 알기 어려운 버그를 수정하거나 감동적인 대화를 나눌 때 우리는 우리의 노력에 대한 인정을받을 것으로 기대합니다. 우리가하는 좋은 일에 대해 책임을지는 것은 쉽습니다.

그러나 우리는 인간이며 실수를 저지르기 쉽습니다. 우리는 생산 과정에서 치명적인 버그를 소개하거나, 잘못 이해 한 것을 말하거나, 누군가를 화나게하는 방식으로 행동 할 수 있습니다.

우리의 실수에 대해 책임을지는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 우리는 큰‘나가 잘못됐다’표시와 함께‘부끄러움, 부끄러움, 부끄러움’을 외친 여인과 같이 걸어 다니는 것 같습니다

가장 먼저 이해해야 할 것은 실수를해도 괜찮다는 것입니다. 실수 그 자체에 대해 계시하기보다는 그 기회를 성장의 기회로 본다.

따라서 책임을 져야합니다. 책임은 성숙함을 의미합니다. 팀 내에서 신뢰를 구축하는 데 중요한 요소입니다. 말한 내용이 다르게 이해되었거나 코딩 한 내용으로 인해 프로덕션에서 버그가 발생했을 때 그 실패에 맞서 책임을 져야합니다.

“변명을하는 데 좋은 사람은 다른 사람에게는 거의 도움이되지 않습니다.”— Benjamin Franklin

팀원들 사이에서 신뢰를 쌓고 가장 어려운 상황에서도 그들이 당신을 의지 할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.

4. 지식을 쌓아 두지 마십시오

우리는 지속적인 학습 과정에 있습니다. 온라인 교육 과정 인 StackOverflow에 대한 답변을 읽거나 새로운 프레임 워크를 가르치든지간에 뇌는 끊임없이 지식을 소비합니다.

우리는 수년에 걸쳐 많은 지식을 습득합니다. 우리는 우리 분야의 전문가가되며, 우리가 정말 좋은 사람이라면 그 주제에 대한 사람이됩니다.

우리가 가진 지식의 양이 우리에게 가치가 있다고 생각하는 것은 우리를 쉽게 속일 수 있습니다. 그래서 우리는 그 지식을 쌓습니다.

그러나 지식 창고는 모든 팀을 파괴합니다.

우리가 경력 전반에 걸쳐 얻은 지식에 대한 접근을 거부 할 때, 우리는 팀의 생산성과 효율성에 해를 끼칠뿐만 아니라 '자신을위한 모든 사람'문화를 만듭니다.

유독 해요

지식을 공유하면 다른 사람들에게 힘을 실어줍니다. 당신은 그들의 개인적 성장에 적극적으로 참여합니다. 대화와 창의적 사고를 장려합니다.

지식 공유의 가장 좋은 점은 상호성을 장려한다는 것입니다. 다른 사람들이 지식을 공유 할 가능성이 더 높습니다. 옆에 앉아있는 사람에게서 얼마나 배울 수 있는지에 놀랄 것입니다.

“지식이 있다면 다른 사람들이 촛불을 켜도록하십시오.”— Margaret Fuller

해당 분야의 전문가가 반드시 훌륭한 교육자가되는 것은 아닙니다. 가르치고 배우는 데 시간을 보내면 훨씬 더 소중한 팀원이 될 것입니다.

팀워크를위한 시간 만들기

게임을 강화하기 위해 기술 능력을 지속적으로 연마해야하지만 팀워크 기술을위한 공간을 확보하십시오. 기술적으로는 좋은 팀원을 보유하는 것보다 나쁘지는 않지만 함께 일할 때는 최악의 상황입니다.

긍정적 인 환경을 만드는 것만이 아닙니다.이 네 가지 요구 사항을 구현하는 개별 팀원과 함께 완벽한 팀을 구성하면 더 나은 기술적 결과와 탁월한 효율성을 얻을 수 있습니다.

그리고 그것은 모두에게 효과적인 것입니다.